Miljøøkonomistyring rykker for BASF

I slutningen af 90’erne traf BASF en afgørende beslutning om farver til cowboybukser. En beslutning, som øgede BASF’s markedsandel på markedet for indigo farve fra 2 procent i 1999 til cirka 40 procent i 2002. Beslutningen blev truffet på baggrund af en kvantitativ analyse, hvor miljøparametre som affald, energi og udledninger var omregnet til økonomiske værdier.

- Miljøøkonomistyring gør det muligt at sammenligne forskellige produkter og processer på både miljø og økonomi. Når vi oversætter miljø til økonomisk værdi, som jo er forretningsmandens sprog, får vi et meget tydeligere billede af, hvordan vi opnår flest mulig miljømæssige fordele med mindst mulige omkostninger, siger Dr. Andreas Kicherer, leder af BASF’s afdeling for eco-efficiency analyse.

Miljø sælger bedre
Da den miljøøkonomiske analyse på indigo var gennemført valgte BASF at satse på det farveprodukt som kunne produceres ved lavest mulige omkostninger med mindst mulig miljøbelastning.

- Den store vækst i markedsandelen for indigo er et meget godt eksempel på de gevinster, vi opnår via miljøøkonomistyring. De miljøeffektive produkter sælger nemlig ofte bedre, siger Dr. Andreas Kicherer.

Udover produktudvikling bruger BASF også miljøøkonomistyring til at måle egne produkter mod konkurrenternes, vurdere virksomheder, som de overvejer at opkøbe, og til at overbevise kunderne om, at de skal købe BASF’s produkter. Uanset brugen er hovedsigtet bedre beslutninger.

- Miljøøkonomistyring hjælper os og vores kunder til at træffe bedre beslutninger på et bredt og langsigtet grundlag, som både forholder sig til omkostninger og miljøbelastning, siger Dr. Andreas Kicherer.

Start fra toppen
Da BASF tog fat på miljøøkonomistyring i midten af 90’erne stødte man på en del modstand, bl.a. fra mellemledere i virksomheden. Pilotprojekter i de mere positivt stemte afdelinger blev derfor vejen frem for BASF. Belært af erfaringen anbefaler Andreas Kicherer, at man får topledelsen ombord, før man fører miljøøkonomistyring videre ud i organisationen.
- Det er altafgørende, at topledelse og bestyrelsen bakker op om ideen, siger han.

BASF arbejder for tiden med at udvide miljøøkonomistyring til også at omfatte sociale forhold, så alle tre søjler i bæredygtig udvikling - miljø, økonomi og sociale forhold - kan analyseres og sammenlignes.

Skal inspirere danske virksomheder
BASF’s erfaringer med miljøøkonomistyring indgår i en ny rapport fra Miljøstyrelsen. De syv internationale casestudier i rapporten skal supplere Miljøstyrelsen guide til miljøøkonomistyring. Og forhåbentlig inspirere endnu flere danske virksomheder til at gå i gang.

- De internationale eksempler illustrerer, at miljøøkonomistyring kan bruges på mange forskellige måder i mange forskellige typer virksomheder. BASF allokerer miljøøkonomistyring til deres produkter. Andre har fokus på at minimere affald i produktionsprocesser. Hidtil har miljøøkonomistyring i høj grad været brugt som et internt styringsværktøj, men vi ser også flere og flere eksempler på, at de data der genereres bliver brugt i eksterne rapporteringer som for eksempel årsrapporten, siger Anette Christiansen, Miljøstyrelsen Industri.

Miljøstyrelsen har netop udgivet en ny rapport der samler en række nye perspektiver på udviklingen og anvendelsen af miljøøkonomistyring.